'ESTÚDIO ANTENA 1 - LIDERANÇA TALKS' RICEVE JOSÉ ROBERTO FERRO

Il nuovo episodio del podcast Estúdio Antena 1 Liderança – Talks, stagione speciale in collaborazione con il Lean Institute Brasil, riceve José Roberto Ferro, fondatore e presidente del Consiglio di Amministrazione dell'istituzione e una delle massime autorità in gestione Lean in Brasile e nel mondo.

Durante la conversazione, Ferro condivide retroscena della ricerca internazionale che ha rivelato il sistema di gestione della Toyota, analizza i 28 anni di attività del Lean Institute Brasil e indica le tendenze che dovrebbero plasmare il futuro della gestione organizzativa.

Miglioramento continuo: il principio che non si ferma mai

Secondo Ferro, uno dei pilastri del Lean è il miglioramento continuo, concetto che mantiene le aziende in costante evoluzione.

“L'idea di migliorare sempre è fondamentale all'interno della filosofia Lean. Le aziende, quando iniziano ad avere successo, corrono il rischio di sentirsi autosufficienti e di smettere di evolversi — e questo è il primo passo verso la stagnazione e il declino. Tutti stanno migliorando e chi non si tiene aggiornato, resta indietro.”

Lo specialista spiega che il livello di comprensione del Lean varia: mentre alcune aziende lo trattano solo come un insieme di pratiche di produzione, altre lo vedono come un sistema completo di gestione che coinvolge cultura, leadership e mentalità.

Intelligenza Artificiale e Lean: imparare facendo

Ferro rivela che attualmente sta studiando la relazione tra Intelligenza Artificiale e filosofia Lean, evidenziando l'importanza di definire i problemi prima di investire.

“Non si tratta di fare Lean o adottare IA perché è moda. Prima di tutto, bisogna identificare chiaramente quale problema deve essere risolto. Solo allora inizia una vera trasformazione. Nel Lean, il problema è il divario tra dove sono e dove devo essere. E l'apprendimento deriva dal ‘imparare facendo’, con focus e scopo.”

Avverte che le aziende che investono milioni in tecnologia senza un obiettivo chiaro possono sprecare risorse e non generare apprendimento.

Leadership e sicurezza psicologica

Per Ferro, le nuove tecnologie non devono generare paura ma opportunità.

“Le persone devono sentirsi a proprio agio psicologicamente nel gestire la tecnologia, sapendo che l'azienda le proteggerà e creerà un ambiente di crescita. Un sistema di gestione più agile, trasparente e focalizzato sulla risoluzione rapida dei problemi dipende da uno stile di leadership capace di coinvolgere e ispirare.”

Secondo lui, il ruolo della leadership è cruciale per garantire che l'adozione di nuove tecnologie sia allineata alla filosofia Lean, rendendo le aziende più resilienti e innovative.

Guarda di seguito l'episodio completo del podcast Estúdio Antena 1 – Liderança Talks, con José Roberto Ferro, fondatore e presidente del Consiglio di Amministrazione del Lean Institute Brasil: