COME IL MONDO AZIENDALE STA ARRIVANDO AL 2026

Il 2025 è stato l'anno in cui il mondo aziendale ha messo da parte parte dei discorsi sul futuro e ha iniziato a concentrarsi maggiormente su risultati concreti attraverso la tecnologia, la produttività e l'adattamento di persone e processi. Report, dichiarazioni pubbliche di dirigenti e tendenze osservate su reti professionali come LinkedIn mostrano che il contesto aziendale globale è meno tollerante all'improvvisazione e più focalizzato sull'esecuzione e sull'impatto.

Tecnologia: meno promesse e più risultati

Crediti: Satya Nadella, CEO di Microsoft. Riproduzione / LinkedIn

L'uso dell'intelligenza artificiale (IA) in ambito aziendale ha fatto rapidi progressi, ma con esso sono emersi interrogativi sulla sua effettiva capacità di generare valore. Satya Nadella, CEO di Microsoft, ha assunto una posizione coraggiosa rimodellando la leadership dell'azienda per dare priorità allo sviluppo interno dell'IA e mantenere la competitività rispetto a concorrenti come Google e Amazon, secondo il Financial Times . Questo riposizionamento strategico riflette un movimento più ampio nel settore tecnologico: l'IA è diventata centrale nella strategia operativa, non solo una promessa di marketing.

Sempre in questo universo di tecnologia applicata, Aaron Levie, CEO di Box, ha pubblicamente sostenuto che l'intelligenza artificiale non eliminerà i tradizionali posti di lavoro aziendali , ma piuttosto favorirà attività di alto valore e la crescita economica. In un post su LinkedIn, Levie ha paragonato l'impatto dell'intelligenza artificiale ai cicli tecnologici storici che hanno democratizzato capacità precedentemente limitate.

D'altro canto, Mehdi Paryavi, CEO dell'International Data Center Authority, ha avvertito che fidarsi ciecamente dell'intelligenza artificiale può compromettere la fiducia e lo sviluppo delle competenze umane, creando quella che ha definito "erosione cognitiva silenziosa" se i lavoratori fanno troppo affidamento sugli strumenti senza supervisione o apprendimento reale.

Da una prospettiva aziendale più ampia, una ricerca di Thomson Reuters ha mostrato che solo circa un quarto delle aziende ha una strategia di intelligenza artificiale chiaramente definita, sebbene quelle con solidi piani di intelligenza artificiale abbiano il doppio delle probabilità di vedere una crescita del fatturato trainata dalle tecnologie intelligenti . Steve Hasker, presidente e CEO di Thomson Reuters, ha affermato che le organizzazioni senza una strategia di intelligenza artificiale coerente "corrono un serio rischio di rimanere indietro".

L'efficienza è diventata il mantra del CEO e "pressione" è diventata la parola d'ordine.

La ricerca dell'efficienza ha dominato le strategie delle grandi aziende tecnologiche nel 2025. Secondo un sondaggio pubblicato di recente, i CEO di colossi come Amazon, Google, Microsoft, Meta e Salesforce hanno promosso l'efficienza come priorità strategica, integrando automazione e intelligenza artificiale per ottimizzare le operazioni. Questa enfasi, tuttavia, si è tradotta anche in ristrutturazioni, blocchi delle assunzioni e tensioni interne, con i dipendenti che hanno segnalato un ambiente più esigente e incerto.

Questa attenzione all'efficienza non si limita al settore tecnologico. Il sondaggio PwC Global Workforce Hopes and Fears Survey 2025 evidenzia che, per i leader, fiducia, supporto culturale e chiarezza sui cambiamenti guidati dall'intelligenza artificiale sono fattori critici per sbloccare la motivazione e la crescita organizzativa, segno che l'efficienza è ormai considerata un risultato culturale e non solo tecnologico.

Lavoro ibrido e modelli di lavoro in evoluzione

Credito immagine: Illustrazione realistica generata dall'intelligenza artificiale.

Le discussioni sul lavoro da remoto e ibrido hanno ormai superato l'ideologia e hanno acquisito un approccio pratico. Dati recenti del Times mostrano che, nel Regno Unito, circa il 40% delle offerte di lavoro nel 2025 riguardava modelli ibridi, con molte aziende che hanno adattato le politiche per bilanciare la collaborazione in presenza e la flessibilità. I leader locali, come Janine Chamberlin, responsabile di LinkedIn per il Regno Unito, hanno sottolineato che questa configurazione è ora considerata essenziale per la progressione di carriera e l'attrazione di talenti.

Gli esperti che monitorano le tendenze sul posto di lavoro osservano che in molte organizzazioni il modello ibrido ha smesso di essere un "vantaggio" ed è diventato un modello operativo centrale, con metriche di performance chiare che sostituiscono la vecchia enfasi sulla presenza fisica.

Carriere in trasformazione e focalizzate sulle competenze.

L'adozione accelerata della tecnologia ha inoltre comportato una maggiore pressione sulla formazione e sullo sviluppo delle competenze. Secondo le analisi delle tendenze in ambito HR elaborate da fonti come Forbes, Gartner e SHRM, l'automazione e l'intelligenza artificiale nel reclutamento, nella pianificazione della forza lavoro e nell'analisi delle performance stanno ridefinendo le aspettative delle aziende nei confronti dei professionisti, soprattutto in termini di competenze nell'analisi dei dati, pensiero critico e adattabilità.

Crediti immagine: Leo Candido, responsabile della trasformazione AI-First presso Artefact LATAM | Riproduzione / leocandido.com.br

In Brasile, la presenza di voci come Leo Candido, responsabile della trasformazione AI-First presso Artefact LATAM e Top Voice di LinkedIn , ha rafforzato la necessità per i leader e i team di imparare rapidamente a utilizzare gli strumenti di intelligenza artificiale generativa e ad affrontare una trasformazione che lui definisce "reale, pratica e urgente" nella vita quotidiana delle aziende.

Il contesto aziendale alla fine del 2025

Entro la fine del periodo, le aziende si stanno avvicinando al 2026 combinando un cauto ottimismo con un'attenzione particolare all'esecuzione. L'intelligenza artificiale è sempre più integrata nella vita aziendale quotidiana, ma i leader riconoscono le crescenti sfide nell'equilibrio tra tecnologia e sviluppo umano. L'efficienza è diventata un valore fondamentale nelle organizzazioni e, allo stesso tempo, una delle principali fonti di pressione sui talenti.

Secondo esperti e dirigenti, il nuovo anno sarà probabilmente caratterizzato dalla capacità delle aziende di adattare i modelli di lavoro, formare i team con nuove competenze e convertire l'innovazione tecnologica in risultati concreti: fattori considerati cruciali per la competitività in un contesto sempre più esigente.

Fonti consultate e citate

Le dichiarazioni di Satya Nadella e i cambiamenti strategici di Microsoft nel 2025 ( Financial Times ).

Commenti di Aaron Levie, CEO di Box, su intelligenza artificiale e posti di lavoro (Business Insider).

L'avvertimento di Mehdi Paryavi, CEO dell'International Data Center Authority, sui rischi della dipendenza dall'intelligenza artificiale.

Uno studio di Thomson Reuters sull'impatto della strategia di intelligenza artificiale sulle aziende e una dichiarazione di Steve Hasker.

Analisi dell'"efficienza" come focus strategico per i CEO delle grandi aziende.

Sondaggio PwC Global Workforce Survey 2025 su cultura, fiducia e cambiamento sul lavoro.

Dati sul lavoro ibrido nel Regno Unito e commenti di Janine Chamberlin (The Times).

Tendenze in materia di risorse umane e competenze per il 2025 secondo LinkedIn / Forbes / Gartner / SHRM.

Profilo e lavoro di Leo Candido, leader nella trasformazione digitale e nell'intelligenza artificiale in Brasile.