ANALISI-Nell'era dell'IA, i punti di forza di Apple possono diventare fragilità

Por Stephen Nellis

SAN FRANCISCO, 22 Abr (Reuters) - Apple ha costruito il suo ​impero basandosi sul controllo.

Per decenni, l'ecosistema rigorosamente gestito dell'azienda, che comprende chip personalizzati, sistemi operativi proprietari e applicazioni selezionate, ha fornito dispositivi sicuri e facili da usare.

Questo approccio ha contribuito a trasformare l'iPhone nel prodotto di consumo più di successo della storia, generando quasi 210 miliardi di dollari di entrate lo scorso anno. Ha anche reso Apple l'azienda più preziosa al mondo per gran parte dell'ultimo decennio, posizione che è stata superata solo da Nvidia, il produttore di chip di intelligenza artificiale, nel 2024.

Ma quando il futuro CEO di Apple, John Ternus, prenderà il posto di Tim Cook, dovrà affrontare una questione fondamentale ​per la sopravvivenza ​dell'azienda nell'era dell'IA, mettendo alla prova ​i limiti della pratica di Apple di selezionare quali applicazioni e servizi possono accedere al suo hardware.

L'attuale ondata di innovazione nell'IA è stata in gran parte alimentata dall'apertura: interazione rapida, ampio accesso degli sviluppatori e strumenti che funzionano su più piattaforme.

aziende come OpenAI, Google e Meta hanno lanciato modelli che, a volte, ​prendono direzioni non intenzionali, ma che migliorano in modo visibile e continuo, attirando sviluppatori ​e utenti a un ritmo che pochi cicli di prodotti tradizionali riescono a eguagliare.

Apple, non inaspettatamente, è stata cauta. Cook, un amministratore fedele alla visione del cofondatore ‌di Apple, Steve Jobs, ​ha sottolineato la ​privacy e la qualità che possono essere ottenute solo con un controllo rigoroso.

Questa restrizione ha conquistato la fiducia degli utenti, ma ha anche lasciato l'azienda aperta a pressioni antitrust negli Stati Uniti e all'estero, inclusa una battaglia legale ​con Epic Games, creatrice di 'Fortnite', e nuove regole dell'Unione Europea che obbligano Apple a consentire più concorrenza sui suoi dispositivi.

Questa tensione si è intensificata con l'IA, poiché il boom tende a premiare velocità e sperimentazione.

'Scegliendo un leader hardware come John Ternus, Apple potrebbe ​stare ​sinalizzando che crede ancora che il futuro dell'IA sarà realizzato attraverso dispositivi fortemente integrati, non solo tramite software', ha detto Timothy Hubbard, professore assistente di Amministrazione alla Mendoza College of Business dell'Università di Notre Dame.

'Potrebbe essere intelligente, ma solleva anche un rischio più profondo: i punti di forza che hanno reso Apple dominante - disciplina, perfezionismo e controllo - potrebbero diventare restrizioni se la prossima era premia apertura e interazione più rapida. È con questa innovazione rapida che Apple ha iniziato, e forse è a questo che l'azienda deve tornare.'

Iniziando con Jobs, che ha risollevato Apple in difficoltà ​alla fine degli anni '90, e poi ​con Cook, che ha trasformato il settore dei servizi di Apple in una potenza con vendite annue di 110 miliardi di dollari, l'azienda con sede a Cupertino, in California, ha dimostrato che l'integrazione stretta ​porta clienti a lungo termine e profitti duraturi.

Ora, la più grande ​sfida di Ternus sarà integrare l'IA nell'ecosistema impenetrabile di Apple, in ​un momento in cui un approccio più aperto sta conquistando il mondo.

(Reportage di Stephen Nellis, a San Francisco)